Pięć komplementarnych usług
Usługi doradcze — projekty, interim i fractional management — oraz controlling i wsparcie finansowe na poziomie CFO. Wszystko pod jednym, doświadczonym nadzorem.
Usługi doradcze
Diagnoza strategiczna jest naturalnym wejściem, które najczęściej otwiera większe projekty: interim lub fractional management, budowanie wartości firmy oraz finansowanie rozwoju.
Diagnoza strategiczna
Krótka, całościowa analiza, która w kilka tygodni nazywa najważniejszy problem Twojej firmy i wskazuje, co zrobić w pierwszej kolejności.
Kiedy warto
Gdy „coś nie gra” — spada rentowność, sprzedaż nie rośnie mimo nakładów, brakuje jasności, od czego zacząć — a nie chcesz od razu dużego projektu. Albo przed ważną decyzją (inwestycja, zmiana modelu, sprzedaż firmy).
Co robimy
- Ustrukturyzowany przegląd kluczowych obszarów i otoczenia rynkowego: rentowność, sprzedaż i kanały, procesy, finanse
- Rozmowy z Tobą i kluczowymi osobami oraz analiza danych firmy
- Wskazanie, gdzie naprawdę leży problem — a nie tylko objawów
- Rekomendacje z priorytetami: co zrobić najpierw i co przyniesie najszybszy efekt
Efekt
Krótki, czytelny raport: główny problem, jego przyczyny, 2–3 priorytetowe działania i szacowany efekt. Format: stała cena, zwykle 1–3 tygodnie. Naturalny pierwszy krok po bezpłatnej diagnozie online.
Interim Management — CEO / CFO
Przejmujemy ster na określony czas — w momencie zmiany, kryzysu, transformacji albo luki w zarządzie. Pełne zaangażowanie i odpowiedzialność za wynik, dopóki firma nie przejdzie bezpiecznie przez ten etap.
Kiedy warto
Nagłe odejście kluczowego dyrektora, długa nieobecność, restrukturyzacja, integracja po przejęciu, projekt wymagający doświadczonej ręki na pełnych obrotach.
Co robimy
- Tymczasowe pełnienie funkcji prezesa lub dyrektora finansowego
- Stabilizacja operacji, finansów i zespołu w trudnym momencie
- Uporządkowanie controllingu, budżetowania i raportowania zarządczego
- Przeprowadzenie firmy przez zmianę i przekazanie sterów następcy
Efekt
Doświadczony zarząd „od zaraz”, bez kosztu stałego etatu i z pełną odpowiedzialnością za wynik.
Fractional Management — CEO / CFO
Dostajesz wsparcie na poziomie zarządu — stałe i cykliczne, za ułamek kosztu pełnego etatu. Twój CFO lub CEO na część czasu (np. kilka dni w miesiącu), wtedy gdy firma potrzebuje doświadczonej głowy na stałe, ale nie na cały etat.
Kiedy warto
Firma dynamicznie się rozwija, procesy i decyzje stają się coraz bardziej złożone i potrzebujesz profesjonalnego, systematycznego wsparcia — bez kosztu etatowego dyrektora.
Co robimy
- Wsparcie właścicieli w zakresie wyboru i realizacji strategii
- Transfer nowoczesnych rozwiązań w zakresie planowania i kontroli operacyjnej
- Profesjonalizacja metod zarządzania i zapewnienie bezpiecznego rozwoju
- Nadzór nad wewnętrznym działem księgowości lub współpraca z zewnętrznym biurem rachunkowym
Efekt
Stały dostęp do kompetencji C-level i spokojny, kontrolowany rozwój — bez kosztu pełnoetatowego top managera.
Budowanie wartości firmy — restrukturyzacja, skalowanie i M&A
Przywracamy rentowność, porządkujemy procesy i przygotowujemy firmę do wzrostu, sprzedaży lub sukcesji — operacyjnie i finansowo.
Kiedy warto
Spadająca marża, napięta płynność lub chaos procesowy; firma, która „przerosła” swój sposób zarządzania; przygotowanie do skalowania, do sprzedaży albo do sukcesji.
Co robimy
- Diagnoza kondycji i plan naprawczy z priorytetami
- Poprawa marży i rentowności; rewizja cennika, portfela produktów i klientów
- Reorganizacja i optymalizacja procesów (Lean, Kaizen)
- Automatyzacja procesów (AI)
- Wsparcie przy wyborze i wdrożeniu systemów ERP
- Controlling, budżetowanie i raportowanie zarządcze
- Przygotowanie do skalowania i uniezależnienie firmy od właściciela
- Wycena firmy i due diligence (formalny operat — przez partnera)
- Przygotowanie do sprzedaży lub sukcesji oraz wsparcie w procesie M&A (obsługa prawno-podatkowa przez partnerów)
Efekt
Firma bardziej rentowna, lepiej zorganizowana i wyżej wyceniana — łatwiejsza do skalowania lub sprzedaży.
Projekty inwestycyjne i finansowanie rozwoju
Prowadzimy projekty rozwojowe — od pomysłu i finansowania po uruchomienie.
Kiedy warto
Inwestycja (greenfield, relokacja, nowa linia, CAPEX), ekspansja na nowe rynki lub potrzeba pozyskania kapitału.
Co robimy
- Biznesplan i model finansowy (bankowalny)
- Pozyskanie finansowania bankowego i leasingowego (techniczna część wniosków przez partnera)
- Koordynacja realizacji inwestycji i uruchamiania kolejnych transz finansowania
- Interim Project Manager dla kluczowych projektów (inwestycje, wdrożenia)
- Wsparcie ekspansji krajowej i eksportowej
Efekt
Projekt doprowadzony do końca, z zapewnionym finansowaniem i pod kontrolą.
Kompetencje uzupełniające (przez partnerów)
W ramach naszych projektów zapewniamy — w razie realnej potrzeby — wsparcie w obszarze cyberbezpieczeństwa i zgodności z NIS2 oraz raportowania ESG. Realizujemy je wspólnie z wyspecjalizowanymi partnerami, dobierając zakres do potrzeby klienta.
Zasada niezależności (przy projektach sprzedaży / M&A)
Przy transakcjach sprzedaży i M&A występujemy zawsze w jednej roli — albo jako doradca sprzedającego, albo jako potencjalny nabywca — nigdy w obu naraz.
Gotów zwiększyć wartość swojej firmy?
Zacznij od bezpłatnej diagnozy online albo od razu umów bezpłatną rozmowę. Sprawdzimy, gdzie naprawdę leży problem i co zrobić w pierwszej kolejności.