Konkretne projekty, konkretne efekty
Projekty kontraktowe Hilington oraz wcześniejsze doświadczenia zespołu.
Wybrane realizacje
Transformacja operacyjna spółki produkcyjnej (grupa międzynarodowa)
Sytuacja
Producent z branży instalacyjnej, część grupy zagranicznej — potrzeba poprawy efektywności, kontroli finansowej i sprawności operacyjnej.
Co zrobiliśmy
W ramach kontraktu objęliśmy zarządzanie spółką i przeprowadziliśmy transformację: wdrożenie Lean i programu Kaizen, dwa wdrożenia zintegrowanych systemów ERP, system ocen i premiowania oparty na KPI oraz relokację zakładu.
Efekt
Wzrost wydajności produkcji o ok. 20%, znaczna poprawa ergonomii pracy oraz relokacja zakładu w 10 dni roboczych bez przerwania ciągłości operacyjnej.
Integracja po przejęciach i controlling w grupie handlowej
Sytuacja
Wielobranżowa grupa handlowa (sieć detaliczna o przychodach ok. 650 mln zł) w fazie przejęć i konsolidacji.
Co zrobiliśmy
Pokierowaliśmy stroną finansową ekspansji: przygotowanie finansowania oraz zakup i pełna integracja kilkunastu przejętych przedsiębiorstw handlowych, a także wdrożenie controllingu i budżetowania dla całej grupy.
Efekt
Sprawnie zintegrowana grupa z jednolitym systemem controllingu i obniżonymi kosztami procesów finansowo-księgowych.
Projekt inwestycyjny greenfield z finansowaniem UE
Sytuacja
Producent opakowań planujący budowę nowego zakładu i nowej technologii.
Co zrobiliśmy
Poprowadzenie projektu greenfield o wartości 10 mln EUR — od zakupu gruntu i pozwoleń, przez budowę i park maszynowy, po rekrutację i uruchomienie produkcji; współpozyskanie ponad 3 mln EUR dotacji UE.
Efekt
Uruchomiony zakład i nowa technologia sfinansowane w znacznej części ze środków zewnętrznych.
Turnaround sieci handlu detalicznego
Sytuacja
Sieć handlowa (branża farmaceutyczna, ponad 120 placówek) zagrożona upadłością.
Co zrobiliśmy
Współtworzenie i wdrożenie planu restrukturyzacji, negocjacje z pięcioma związkami zawodowymi i wierzycielami, wdrożenie kontroli rentowności w sieci placówek.
Efekt
Stabilizacja finansowa firmy i jej skuteczna prywatyzacja.
Gotów zwiększyć wartość swojej firmy?
Zacznij od bezpłatnej diagnozy online albo od razu umów bezpłatną rozmowę. Sprawdzimy, gdzie naprawdę leży problem i co zrobić w pierwszej kolejności.